产品开发流（liú）程是产品管理体系中的关键主流（liú）程。通过建（jiàn）立结（jié）构合理、定义（yì）清楚的、“端到端”跨（kuà）部门的开发（fā）流程，使产品的各（gè）项开发（fā）活动和职能活（huó）动并（bìng）行（háng）进行，高效开展沟（gōu）通、协调和决（jué）策，缩短（duǎn）开发周期，提升产品开发质量，保证产品业务目标成功。

       • 有的企业产品开发流程仅局限于研发（fā）工作的部门（mén）流程或者是基于职能部门分割（gē）的串行的流程；

       • 有的企业产品开发没（méi）有一个“统一（yī）方（fāng）法”，职（zhí）责（zé）界定不清晰（xī），理解不统一；

       • 有的企业（yè）产（chǎn）品开发流程规定了很多条条框框和细（xì）枝末节要（yào）求，审批官僚化。

       ······

       上述问（wèn）题造成最（zuì）明（míng）显的结果就（jiù）是企业开发效率低下，公司迟迟没有满足客户需求的产（chǎn）品面向市（shì）场（chǎng）。中（zhōng）天华夏咨询提（tí）供的产品开发（fā）流程（chéng）解决方案采用（yòng）“一个（gè）流程、六个阶段、七个（gè）要素”的形式，实施（shī）效果在财务（wù）指标（biāo）与（yǔ）质量指标上都得到了实践（jiàn）验证，最显著的改进在（zài）于（yú）：

       • 产（chǎn）品研发周期显著缩短（duǎn）；

       • 产品成本降低；

       • 研发费用占总收入的比率（lǜ）降低（dī），人均产出率大幅提（tí）高；

       • 产（chǎn）品质量普遍提高；

       • 花（huā）费在中途废（fèi）止（zhǐ）项目上（shàng）的费用明（míng）显减少（shǎo）。