1. 项目管理的作用和本质

2. 项目管理的历史

3. HW项目经理的定位和职（zhí）责

4. HW IPD项目管理主要特征

1. 各类项目组织形式的特点及（jí）运（yùn）作技（jì）巧

2. IPD重量（liàng）级团队的组织结构与优势

3. 如何（hé）让团队做（zuò）到真正的并行工程

4. 高效团队的（de）五大特征

5. 如何（hé）使用项目团队发展的五个阶段的管理规（guī）律打造项目团（tuán）队

6. 项目经理必备的激励手段

案（àn）例分享：HW的团队（duì）如何让跨部门项目团队做到“左右对齐（qí）”？

1. 项目生态（tài）及项目集、项目（mù）组合

2. HW是如何（hé）做项目组合（hé）管理的？

3. 项目管（guǎn）道管理

4. HW如何做项（xiàng）目优先级排序

5. 项目立项和Charter开发

案例分享：一份（fèn）Charter开发的立项决策材料

6. 项目目标间如（rú）何做到（dào）平衡和制约（yuē）

研讨：时间、质量和成本失去弹性怎么（me）办？

1. 项目计划的范畴和项目计（jì）划过程活动

2. 项目范围管理

3. 制定项目进度计划

演练：poker估算

案例分享：HW IPD产品开发项目进度（dù）计划WBS模（mó）板

4. HW如何通过四算做项目成（chéng）本计划

案（àn）例分享：一份HW IPD的项目成本预算表模板

5. HW IPD质量管理

案例分享与演练：几份IPD的质量管理（lǐ）计划案例，并（bìng）按要（yào）求完（wán）成（chéng）质量策划

1. 风险和问题管（guǎn）理有什（shí）么（me）不同？

2. 为何要（yào）管理机（jī）会？如（rú）何管理机（jī）会？与风（fēng）险管（guǎn）理什么关系？

3. 如何有效识别项目风险

案例分享：如何（hé）通（tōng）过一份HW IPD 风险（xiǎn）库来识别风险

4. 如何给风险分级，如何评估？

5. 应（yīng）对（duì）风险（xiǎn）有（yǒu）哪几（jǐ）种方式（shì）？

6. 风险计划（huá）如何制定才有效？

7. 要做到有效（xiào）的风（fēng）险管（guǎn）理，还需要做什么？

演练：使（shǐ）用习得（dé）的（de）方法进行项目风险识别（bié）和制（zhì）定应对计划。

1. 研发项目（mù）应该重（chóng）点监控（kòng）的对象包含哪些？

2. HW IPD有哪些项目监控手段（duàn）？

3. 如何形成项（xiàng）目的监控网络

4. HW如何通过技术评审有效监控（kòng）项目？

5. 如何让（ràng）项目（mù）周会变得更加高（gāo）效？

6. 项目预警

7. 思考（kǎo）与讨论（lùn）：会议太多怎么办？

案例分享：一份产品开（kāi）发团（tuán）队PDT的会议管理（lǐ）小工具（jù）

8. 量化项目管理的基础（chǔ）

1. 项目相关（guān）方管理（lǐ）和沟通管理（lǐ）什（shí）么区别（bié）？

2. 如何进（jìn）行相关方管（guǎn）理

案例（lì）分享：IPD项目相关方（fāng）管理（lǐ）计划怎（zěn）么做

3. 沟通管理的重要（yào）性

4. 规划项（xiàng）目沟通

案例分（fèn）享：HW的一份（fèn）项目（mù）沟通管（guǎn）理计划实例

5. 怎样才是高（gāo）效的沟（gōu）通？

演练：项目经理如何善用高效的沟通技（jì）巧与下属、职（zhí）能和老板（bǎn）进（jìn）行沟通

6. 利用人格（gé）分析工具改善沟通的高级技（jì）巧（qiǎo）

7. 如（rú）何调动和（hé）激（jī）励不同风（fēng）格的人（rén）？

1. 项目经（jīng）理的修（xiū）炼之路（lù）

2. 课程总结