大本(běn)营出发
• 项目经(jīng)理角色认知
• 项目管理基础(chǔ)知识
一号营地
• 新产品(pǐn)开(kāi)发流程
• 项目(mù)启动与计划(huá)管理(lǐ)
• 项目执行与监控
二号营(yíng)地(dì)
• 项目(mù)需求分析与管理
• 项目质量管理
• 新产品导(dǎo)入(rù)管理
• 项目成(chéng)本(běn)管(guǎn)理
三(sān)号营地
• 项目(mù)绩效管理与团队(duì)激励(lì)
• 项目经理领导力训练
• 项目度量与量化管理
项(xiàng)目(mù)启动(dòng)后(hòu),顾问将进行多层次、全(quán)方位的摸底调研并对(duì)培训需求、学员能力进行(háng)准确的(de)诊断和差距分析
根据培养(yǎng)目标的要求(qiú),方案安排了全程教练式辅(fǔ)导,通过各(gè)类针对性(xìng)实战训练、研讨、考(kǎo)试(shì)与辅导,是培(péi)训内容真正被消化,融入到学员的实际工作中去。
培(péi)养(yǎng)项目应形成闭环。在项目结束后,我们将输出(chū)效果评估报告。通过(guò)多维度的评(píng)价手段,对培训效果进行评估,以确(què)保培训达(dá)到预期的效果。
通过问(wèn)卷及访谈,确认学员接受培(péi)训(xùn)后行为是否有所改变,工作能力是否(fǒu)有所提升,并分析这些改变与培训活动相关性。
通过访谈确认(rèn)学(xué)员在主(zhǔ)观感受、意识(shí)转变等方面的变化和提升。
通过(guò)测试确认(rèn)学员真(zhēn)正理解、吸收了基本原理、事实与技能。
结业答辩(biàn):了解学(xué)员实战掌握程度。