课程（chéng）综述
“IPD关系到（dào）公（gōng）司未（wèi）来的生存与发展！各级组织（zhī）、各级部门（mén）都要（yào）充（chōng）分（fèn）认识到它（tā）的重要性。” ——前华为（wéi）总（zǒng）裁任正非
“IPD的流程体（tǐ）系和管理体系，使公司（sī）在产品开发周期、产品（pǐn）质量、成本、响应（yīng）客户需求、产品综合（hé）竞争力上（shàng）都取得了根（gēn）本性（xìng）的（de）改善（shàn），从依赖个人英雄转变为依靠管理（lǐ）制度（dù）来推出（chū）有竞争力的高质量产品，有力地支撑了华为快速（sù）发展和规模的国（guó）际（jì）化扩（kuò）张。” ——前华为（wéi）高级副总裁费敏（mǐn）
中（zhōng）天华夏（xià）在多年（nián）的咨询过（guò）程中研究发现（xiàn），中国很多研发型企业（yè）所（suǒ）面临的问（wèn）题与华为实施IPD前的状况颇为相似，这也使得众多企业思（sī）考如何借鉴华为的成功经验解决自己的（de）问题！
近年来越来越多的企业开始加（jiā）入（rù）IPD体系推行实施的（de）行列，这些（xiē）有（yǒu）益（yì）的实践和探索（suǒ），增（zēng）强了IPD体系的生命力（lì）和适应性，同时丰富了IPD体（tǐ）系的内涵和（hé）价值（zhí）。本课程将为您解密（mì）华为研发管理，领略华为IPD的核（hé）心精髓（suǐ）与思（sī）想，掌握IPD体（tǐ）系关键内容（róng）与方法。
课程价值
前来参课（kè）的企业：有（yǒu）的是希望深入（rù）了解IPD，有（yǒu）的企（qǐ）业处（chù）在IPD管（guǎn）理变革的不（bú）同阶段，有的已经（jīng）成功的实施了（le）IPD，有的还在变革的（de）路上（IPD实施进行中），有的处于（yú）变（biàn）革前的选（xuǎn）择供应商阶（jiē）段…… 各（gè）位学员（yuán）可以在参课（kè）学习的同时，与顾（gù）问老师和参课的企业交流和分享（xiǎng）：
1、如何（hé）使产品（pǐn）开发更加面（miàn）向市场，关注投（tóu）资（zī）回报，建立以产（chǎn）品（pǐn）市（shì）场（chǎng）成功评价研发成功等价（jià）值导向（xiàng）?
2、如何通过建立先进（jìn）的产品研发管理体系？如何（hé）明确产品开发的市场（chǎng）导（dǎo）向？如何准确（què）把握客户（hù）需求？如何缩短产品开发周期？如何提升产品质量（liàng），降低（dī）产品（pǐn）的综合（hé）成本，从（cóng）各方面提升产品（pǐn）研发效率，从（cóng）而使产品在市（shì）场上获（huò）得竞争（zhēng）优势……
3、各种IPD变革管（guǎn）理的经验与及其变革（gé）中的问（wèn）题解决方案！
4、了解如何构建研发人员的在线学习平台与企业大学即（jí）期如何利用线上学习平台（tái）进行IPD体系落地过程中（zhōng）的理论导入、统一（yī）管理思想、普及研发管理知识以及如何进行知识累（lèi）积（jī）与传递?
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