课程背（bèi）景

       随着越来越多的中国企（qǐ）业从中国制造（zào）向中国创造演进，自主（zhǔ）开发（fā）产品，通过产品（pǐn）、技术创新赢得市场（chǎng）竞争优（yōu）势，成为越来越多的企业的（de）选择的发展方（fāng）向。

       很多企业（yè）的产品管（guǎn）理体系的日益成（chéng）熟，产品规划、产品开（kāi）发流程、项目管（guǎn）理等（děng）能力不断加强（qiáng），产品开发水平也随之提高，然而却又遇到又一层天（tiān）花板难以（yǐ）逾越。因为有一些问题，仅仅依靠优（yōu）化产品管理（lǐ）体系（xì）是无法解决的。比如：技术领先、技术风险（xiǎn）、开发效（xiào）率、开（kāi）发质量、产品成本等。

       要（yào）想（xiǎng）打破这（zhè）层（céng）天花板（bǎn），使研发（fā）能力提高到新（xīn）的高度，就必须建立技术管理（lǐ）体系。　　我们的工作，得到了上级有关部门的充分肯定，获得了一系列荣誉。2012年公司被市政府列为商务部、财政部家政体系建设单位，2013年成为江西省家政服务行业协会理事单位，同年被选定为全国商贸流通业典型统计调查企业。2015年与2016年连续两年荣获九江市守合同重信用公示单位，2015年12月在全国千户百强家庭服务企业（单位）创建情况调查中，被人力资源和社会保障部列为全国千户家庭服务企业（单位）名录（全省共21家），2017年成立了九江MKsports职业培训机构，同年被推荐为湖口县家庭服务业会长单位，2017年至2018年连续被评为江西省优质服务企业和品牌企业，2018年荣获江西省守合同重信用公示单位，2019年被评为江西省第二届家庭服务业品牌企业，2020年被评为江西省第一届家庭服务业诚信企业。和中天华夏（xià）基于华为等标杆企业的优秀（xiù）实践（jiàn），以及我们服务过的众多客户在技术管理领域的探索，建（jiàn）立起一套完整系统的技术创新管理体系，通（tōng）过内部业务分层以（yǐ）及异步（bù）开发模式，以预（yù）研、技术（shù）开发、平台/CBB等管（guǎn）理方法，为企业产品和技术创新提供了有力的支持。

       要本（běn）课程（chéng）由国家科技进步（bù）一等奖获得者、原华为资（zī）深系（xì）统工程师、联合系统部经理（lǐ）、研发（fā）技术管理专家（jiā）祝勇（yǒng）老（lǎo）师（shī），结（jié）合二十多年（nián）丰富的研发管理和咨（zī）询工作（zuò）经验，以及历次（cì）培训学（xué）员企业实际需求和（hé）问（wèn）题，通过（guò）研讨及（jí）演练等实践方式，输（shū）出技术规划（huá）、技术开发、技（jì）术重用（产品平台与CBB）等技术管理方法，为企业打造产品和技术（shù）持（chí）续竞争力（lì）提供助（zhù）力。

  培训特色

       名师（shī）专家（jiā）授课，管理领域权（quán）威：国家科技进步一等（děng）奖获得者，华（huá）为多年工作（zuò）经（jīng）历，深刻理解华为技术管（guǎn）理体系，并（bìng）且从事多年研发管理咨询，对不同规（guī）模、不同（tóng）发展（zhǎn）阶（jiē）段企业（yè）的技术管理特点有深（shēn）入的理解，帮助多个（gè）行（háng）业龙头（tóu）企业实施了技术管理（lǐ）体系的建设。

       理（lǐ）论实践结合，专（zhuān）家现场辅导：综合多家优秀公司的最佳（jiā）实践，从（cóng）战略、规划、组织、流程、角色、职责、工具（jù）方法等（děng）多方面全（quán）方位地分（fèn）析问（wèn）题、解决问题，系统（tǒng）地建设技术管理体系。课程安排了演练及（jí）案例分析，让学员通过实践深入（rù）掌握课程中关键的方法和步骤。讲师现场指导和点评，探讨如（rú）何结合企业实际（jì）情（qíng）况，将技（jì）术管理（lǐ）相（xiàng）关工作落地。

       课后（hòu）直播答疑，提（tí）升理（lǐ）解吸收：月度专家（jiā）直播答疑，下课不下线。大学（xué）平（píng）台（tái）扩展学习小专题帮助学员开（kāi）阔研发管理视野。精品同名录播（bō）课（kè）（另外（wài）购买），帮助学员复习（xí）复训、将学习延伸（shēn）并应用（yòng）到工作实践，事半功倍。