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企业组织活力三大（dà）烦恼（nǎo），九大现（xiàn）象

更愿（yuàn）意PK目标，而不是（shì）大胆挑战

现象1：员工不接高目标，经营目标下（xià）不（bú）去，战略目标实现遥遥（yáo）无期；

现象2：员工（gōng）只关注（zhù）短期财务（wù）指标，不关（guān）注长期战略和能力建（jiàn）设（shè）；

现（xiàn）象3：部门目标都达（dá）成了（le），公司（sī）目标（biāo）却没有（yǒu）实现

、

组织盲目扩（kuò）张，人均效率下降，激（jī）励资（zī）源不够

现象（xiàng）4：做（zuò）预算时，业务部（bù）门总是讲故事，希望目标低一点（diǎn），人头多一点;

现象5：预（yù）算用完（wán）了（le），人（rén）员配齐（qí）了（le），业绩还差一大截;

现象（xiàng）6：薪酬总（zǒng）包一直涨，人（rén）均（jun1）效（xiào）益总在（zài）降，优秀的人留不住（zhù），平庸的（de）人赶不走;

钱分的不（bú）少,但员工（gōng）大（dà）多不（bú）满意

现象7：考核高目标、奖金高激励，却没有实（shí）现预期的业绩高增长（zhǎng）;

现象8：做好做坏对员工个（gè）人收入影响不（bú）大，员工（gōng）没干劲（jìn）;

现象（xiàng）9：员工只愿意做分钱多的事情，不给钱不干活（huó），盐碱地、新业务没（méi）人干

如上问题不解决，很多企（qǐ）业钱分了，却没（méi）有实（shí）现集体奋（fèn）斗的目标

企业（yè）应该（gāi）如何激发（fā）团队（duì）集（jí）体活力，建立奋斗型组织？

　　我们的工作，得到了上级有关部门的充分肯定，获得了一系列荣誉。2012年公司被市政府列为商务部、财政部家政体系建设单位，2013年成为江西省家政服务行业协会理事单位，同年被选定为全国商贸流通业典型统计调查企业。2015年与2016年连续两年荣获九江市守合同重信用公示单位，2015年12月在全国千户百强家庭服务企业（单位）创建情况调查中，被人力资源和社会保障部列为全国千户家庭服务企业（单位）名录（全省共21家），2017年成立了九江MKsports职业培训机构，同年被推荐为湖口县家庭服务业会长单位，2017年至2018年连续被评为江西省优质服务企业和品牌企业，2018年荣获江西省守合同重信用公示单位，2019年被评为江西省第二届家庭服务业品牌企业，2020年被评为江西省第一届家庭服务业诚信企业。和中天华夏推出《战略（luè）引（yǐn）领（lǐng）组织活力与（yǔ）干部血性》两（liǎng）天一夜训战课程,由曾（céng）经（jīng）的商业领袖赋能下一（yī）批商业领袖，掌握将公司经营目标分（fèn）解成组织与个（gè）人目标的方法，实现经营压力（lì）的无依赖传递，掌（zhǎng）握干部梯队的培养机制，掌握干（gàn）部活力激发，用有（yǒu）效（xiào）的（de）考核和激励机制，激发干部血（xuè）性，敢于（yú）带领团队挑（tiāo）战高目标。

训战流程

名师专家授（shòu）课，全景实战演（yǎn）练

企业一把手带领核心团队,集体（tǐ）训战，集体（tǐ）共创

训战对象

通过一起学习，统一（yī）团队的思（sī）维、统一目（mù）标、统一（yī）语言、统（tǒng）一行动、统一步调
通过团（tuán）队共创，找到（dào）公司关键（jiàn）问题并达成对企业（yè）顶层设计的共识
通过训战结合及专家指导（dǎo），掌握方法论、工具和模板，共（gòng）同找到解决问题的（de）初步方（fāng）案

训（xùn）战收（shōu）益

学习干部梯队打（dǎ）造，实现干（gàn）部可上可下，为业务持续（xù）增长提供人才保障

学习干部能力培养机制（zhì），快速复（fù）制能力胜任的干部，助力业（yè）务快速（sù）发展

学习干部活力激发，用有效的考核和激励机（jī）制，激发干部血性，敢于（yú）带领（lǐng）团队挑战高目标

核（hé）心（xīn）高管两天一夜，边训（xùn）边战，输（shū）出企业干部（bù）管理机制1.0版本

训战内容

第一部分（fèn）

战略引领（lǐng）

1、企业生存发展的战略框架（jià）

2、预判趋势，经营（yíng）未来

3、未（wèi）来是拥挤出来的

4、冲突是未来发出的信号

5、发现机会（huì）窗：起/承/转（zhuǎn）/合（hé）

6、发现价（jià）值（zhí）：破（pò）圈

7、发现价值：锁喉（hóu）
第二部分

组织活（huó）力

1、组织（zhī）活力是企业（yè）应对未来的唯一的确定性

2、组（zǔ）织活力的本质（zhì）：心流与价值（zhí）流（liú）谐振

3、先（xiān）经营人，再经（jīng）营业（yè）务

4、组织活力四要（yào）素

5、从“因相信（xìn）而看见”到“因看见而相信”

6、领导：选对人，做对事（shì）

7、机制：兼顾流（liú）量业务和增（zēng）值业务

8、机（jī）制：灵活的激励（lì）工（gōng）具（jù）

9、文（wén）化：立（lì）信为本

10、文化：解放业务，首（shǒu）先解放人

11、文化：全（quán）球化中的跨文化管理

12、构建组织活力顺序图
第三（sān）部分

干（gàn）部血性

1、OD 先于（yú） TD

2、华为（wéi）人（rén）才发（fā）展的逻辑框（kuàng）架

3、面向事业的人才（cái）结（jié）构（gòu）

4、自然选择：机会激励在（zài）前（qián），待遇激励在后

5、责任结果导向（靠（kào）谱）

6、在实践中（zhōng）选拔、淘（táo）汰（tài）、发展

7、在（zài）轮岗中（zhōng）拓展人（rén）才视（shì）野

8、华为《蒙哥马（mǎ）利计划》：磨（mó）难（nán）产生将（jiāng）军（jun1）

9、管理队伍年轻化（huà）后，老一代管（guǎn）理者（zhě）的去向

10、不合格（gé）淘（táo）汰：促进管理（lǐ）队伍新（xīn）陈代谢

11、干部领导力关键行为过程管理

12、企业不是巴顿将军喝咖啡的地方
第四（sì）部分

从APP到（dào）OS

1、人的认知是怎么形成的

2、道不远人（rén），人远道

3、学习的本（běn）质：找“关系”

4、人的进化

5、自（zì）我越小，成就越大

6、妙手机会成本：善骑者堕

7、认知差决定（dìng）战力差（chà）

8、管理的“第一性原理（lǐ）”

9、管（guǎn）理对经营闭环（huán）

10、发展我们（men）的“暗能力（lì）”

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深（shēn）圳　　我们的工作，得到了上级有关部门的充分肯定，获得了一系列荣誉。2012年公司被市政府列为商务部、财政部家政体系建设单位，2013年成为江西省家政服务行业协会理事单位，同年被选定为全国商贸流通业典型统计调查企业。2015年与2016年连续两年荣获九江市守合同重信用公示单位，2015年12月在全国千户百强家庭服务企业（单位）创建情况调查中，被人力资源和社会保障部列为全国千户家庭服务企业（单位）名录（全省共21家），2017年成立了九江MKsports职业培训机构，同年被推荐为湖口县家庭服务业会长单位，2017年至2018年连续被评为江西省优质服务企业和品牌企业，2018年荣获江西省守合同重信用公示单位，2019年被评为江西省第二届家庭服务业品牌企业，2020年被评为江西省第一届家庭服务业诚信企业。和中天（tiān）华夏企业管理（lǐ）咨询有限公司
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企业组织活力三大（dà）烦恼（nǎo），九大现（xiàn）象

如上问题不解决，很多企（qǐ）业钱分了，却没（méi）有实（shí）现集体奋（fèn）斗的目标

训战流程

名师专家授（shòu）课，全景实战演（yǎn）练

企业一把手带领核心团队,集体（tǐ）训战，集体（tǐ）共创

训（xùn）战收（shōu）益

训战内容

第一部分（fèn）

1、企业生存发展的战略框架（jià）

2、预判趋势，经营（yíng）未来

3、未（wèi）来是拥挤出来的

4、冲突是未来发出的信号

5、发现机会（huì）窗：起/承/转（zhuǎn）/合（hé）

6、发现价（jià）值（zhí）：破（pò）圈

7、发现价值：锁喉（hóu）

第二部分

1、组织（zhī）活力是企业（yè）应对未来的唯一的确定性

2、组（zǔ）织活力的本质（zhì）：心流与价值（zhí）流（liú）谐振

3、先（xiān）经营人，再经（jīng）营业（yè）务

4、组织活力四要（yào）素

5、从“因相信（xìn）而看见”到“因看见而相信”

6、领导：选对人，做对事（shì）

7、机制：兼顾流（liú）量业务和增（zēng）值业务

8、机（jī）制：灵活的激励（lì）工（gōng）具（jù）

9、文（wén）化：立（lì）信为本

10、文化：解放业务，首（shǒu）先解放人

11、文化：全（quán）球化中的跨文化管理

12、构建组织活力顺序图

第三（sān）部分

1、OD 先于（yú） TD

2、华为（wéi）人（rén）才发（fā）展的逻辑框（kuàng）架

3、面向事业的人才（cái）结（jié）构（gòu）

4、自然选择：机会激励在（zài）前（qián），待遇激励在后

5、责任结果导向（靠（kào）谱）

6、在实践中（zhōng）选拔、淘（táo）汰（tài）、发展

7、在（zài）轮岗中（zhōng）拓展人（rén）才视（shì）野

8、华为《蒙哥马（mǎ）利计划》：磨（mó）难（nán）产生将（jiāng）军（jun1）

9、管理队伍年轻化（huà）后，老一代管（guǎn）理者（zhě）的去向

10、不合格（gé）淘（táo）汰：促进管理（lǐ）队伍新（xīn）陈代谢

11、干部领导力关键行为过程管理

12、企业不是巴顿将军喝咖啡的地方

第四（sì）部分

1、人的认知是怎么形成的

2、道不远人（rén），人远道

3、学习的本（běn）质：找“关系”

4、人的进化

5、自（zì）我越小，成就越大

6、妙手机会成本：善骑者堕

7、认知差决定（dìng）战力差（chà）

8、管理的“第一性原理（lǐ）”

9、管（guǎn）理对经营闭环（huán）

10、发展我们（men）的“暗能力（lì）”

企业组织活力三大（dà）烦恼（nǎo），九大现（xiàn）象

如上问题不解决，很多企（qǐ）业钱分了，却没（méi）有实（shí）现集体奋（fèn）斗的目标

名师专家授（shòu）课，全景实战演（yǎn）练

企业一把手带领核心团队,集体（tǐ）训战，集体（tǐ）共创

1、企业生存发展的战略框架（jià）

2、预判趋势，经营（yíng）未来

3、未（wèi）来是拥挤出来的

4、冲突是未来发出的信号

5、发现机会（huì）窗：起/承/转（zhuǎn）/合（hé）

6、发现价（jià）值（zhí）：破（pò）圈

7、发现价值：锁喉（hóu）

1、组织（zhī）活力是企业（yè）应对未来的唯一的确定性

2、组（zǔ）织活力的本质（zhì）：心流与价值（zhí）流（liú）谐振

3、先（xiān）经营人，再经（jīng）营业（yè）务

4、组织活力四要（yào）素

5、从“因相信（xìn）而看见”到“因看见而相信”

6、领导：选对人，做对事（shì）

7、机制：兼顾流（liú）量业务和增（zēng）值业务

8、机（jī）制：灵活的激励（lì）工（gōng）具（jù）

9、文（wén）化：立（lì）信为本

10、文化：解放业务，首（shǒu）先解放人

11、文化：全（quán）球化中的跨文化管理

12、构建组织活力顺序图

1、OD 先于（yú） TD

2、华为（wéi）人（rén）才发（fā）展的逻辑框（kuàng）架

3、面向事业的人才（cái）结（jié）构（gòu）

4、自然选择：机会激励在（zài）前（qián），待遇激励在后

5、责任结果导向（靠（kào）谱）

6、在实践中（zhōng）选拔、淘（táo）汰（tài）、发展

7、在（zài）轮岗中（zhōng）拓展人（rén）才视（shì）野

8、华为《蒙哥马（mǎ）利计划》：磨（mó）难（nán）产生将（jiāng）军（jun1）

9、管理队伍年轻化（huà）后，老一代管（guǎn）理者（zhě）的去向

10、不合格（gé）淘（táo）汰：促进管理（lǐ）队伍新（xīn）陈代谢

11、干部领导力关键行为过程管理

12、企业不是巴顿将军喝咖啡的地方

1、人的认知是怎么形成的

2、道不远人（rén），人远道

3、学习的本（běn）质：找“关系”

4、人的进化

5、自（zì）我越小，成就越大

6、妙手机会成本：善骑者堕

7、认知差决定（dìng）战力差（chà）

8、管理的“第一性原理（lǐ）”

9、管（guǎn）理对经营闭环（huán）

10、发展我们（men）的“暗能力（lì）”