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认识咨询，合（hé）作共赢（yíng）——IPD咨（zī）询十余载所思、所感

　　我们的工作，得到了上级有关部门的充分肯定，获得了一系列荣誉。2012年公司被市政府列为商务部、财政部家政体系建设单位，2013年成为江西省家政服务行业协会理事单位，同年被选定为全国商贸流通业典型统计调查企业。2015年与2016年连续两年荣获九江市守合同重信用公示单位，2015年12月在全国千户百强家庭服务企业（单位）创建情况调查中，被人力资源和社会保障部列为全国千户家庭服务企业（单位）名录（全省共21家），2017年成立了九江MKsports职业培训机构，同年被推荐为湖口县家庭服务业会长单位，2017年至2018年连续被评为江西省优质服务企业和品牌企业，2018年荣获江西省守合同重信用公示单位，2019年被评为江西省第二届家庭服务业品牌企业，2020年被评为江西省第一届家庭服务业诚信企业。和中天华夏自2011年创立并进入IPD咨（zī）询行（háng）业以来，十（shí）年间，我（wǒ）们以咨询顾问的身份目睹了各行各（gè）业日新月异的发展变（biàn）化，有兴盛有衰落有崛（jué）起也有复兴；我们也见证了大众对于企业管理（lǐ）咨询这一行业从陌（mò）生到逐步理解的过程。时间改变了企业对（duì）管理咨询的（de）认识，也有力地印证了管理（lǐ）有艺术性的同时，也有相当的科（kē）学性（xìng）。

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从（cóng）华（huá）为变革的“七个（gè）反对”来看IPD变革的误区（qū）

华为在（zài）多年多次的管理变革中（zhōng），总结出管理变革的（de）“七个（gè）反对”，非常值得大家借鉴（jiàn）。本文通过对“七个（gè）反对”的理解，期望能对进行IPD变革（gé）的企业有（yǒu）所帮助（zhù）。

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高层领导（dǎo），别让自己成为IPD变革的阻（zǔ）力（lì）

IPD管理变革是一（yī）个系统工（gōng）程，要求企业从组（zǔ）织架构、业（yè）务流程（chéng）、绩（jì）效考核、项目（mù）管理等多个（gè）层面进行（háng）调整。变（biàn）革从来（lái）都（dōu）不是一（yī）件容易的事，高层领导的支持和参与是变革成功的（de）关键因素之一。

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怎么（me）做商业化思（sī）考的产品经理？

但是（shì）哪些是商业化的产品体现呢？电商中的banner，那（nà）是（shì）商业（yè）化体现。会员体系（xì），也算是商业化（huà）体现。但（dàn）是会员体（tǐ）系最多的（de）作用是（shì）为（wéi）了留（liú）住用户，让用户（hù）获得更好的（de）用户体验，为了激（jī）励（lì）用（yòng）户而存在（zài）的。所以会员体系不一定（dìng）是商业化的体现。而本文想要告诉大家不是去区分什（shí）么是商业产品（pǐn），而是告诉（sù）大家去思考的一（yī）个过程。产品经（jīng）理学（xué）习都在学（xué）习精（jīng）髓，而非表象。

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你都说服不了自己（jǐ），凭什么做合（hé）格（gé）的产（chǎn）品经理

你要明白（bái）产（chǎn）品经理（lǐ）究竟（jìng）是一个什么（me）东西，它是（shì）一个（gè）什么类型的岗（gǎng）位和需要何种能力的（de）职业责任。同时，你也要清（qīng）晰的明（míng）白，自己当前处在一（yī）个什（shí）么样的（de）阶段，该如何的（de）提升自己的能力。

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产品经（jīng）理：何谓（wèi）产品感？能不能培养？

作为产品经理的你可（kě）知何谓产品感？你（nǐ）又是否具有（yǒu）产（chǎn）品（pǐn）感？很多人经（jīng）常会（huì）提到「产品（pǐn）感」这个概（gài）念，在（zài）业内评价一（yī）个产品经理的优秀与否时，也会提（tí）到这一参数。但不可（kě）否认，这其实是一个很虚的（de）概念：人人都在说产品（pǐn）感（gǎn）对一个产（chǎn）品经理有（yǒu）多重要，但你要问产品感到底（dǐ）是什（shí）么鬼，恐怕也没几个人说清楚（chǔ）。

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如何跳出不（bú）断加需求的（de）坑（kēng）？

加需求（qiú），顾名思义（yì），就是加东西（xī）。每个客户/市场部/运营部等都会出于自己的角度，让自己的（de）使用起来更爽，于是会提出（chū）各种各种的需求。随着时间、场景的（de）转变，需求永远都（dōu）是源源不断（duàn）的，永（yǒng）无终止（zhǐ）之（zhī）日（rì）。

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需求管理Q&A

需求（qiú）管理现已成为大部分研发（fā）型企业十分重视的（de）一项管理（lǐ）活动，但（dàn）在实际的（de）执（zhí）行运作（zuò）过程中，仍然会出现一（yī）些（xiē）问（wèn）题，影（yǐng）响管理（lǐ）的效果，导致（zhì）项（xiàng）目（mù）偏离预（yù）期（qī）。本刊收集了部（bù）分企业研发（fā）人（rén）员在需求管理方（fāng）面的困惑，并请专家进行了答疑解惑、发（fā）表观点和见解（jiě）。

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Four Ares-项（xiàng）目经理的备忘法则

经常会有人问，项目经理（lǐ）每天做些（xiē）什么呢？答案似乎很明显（xiǎn）：项目经理管理项目啊。但管理项目（mù）具体意味着什么呢？是项目经（jīng）理（lǐ）每天坐在办公室，或走来走去，还是（shì）去项目现场，检查项目计划，或承担项目任（rèn）务？项目经理（lǐ）真正要做的，远比以上所述要多的（de）多。

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巨人的（de）衰落

诺基亚高调地宣（xuān）布回归手（shǒu）机市场（chǎng），吸引（yǐn）了不少注（zhù）意力。诺基亚手（shǒu）机是一代人青春的记忆之（zhī）一，于是诺基亚（yà）回归（guī）手机市场的消息一出（chū），中国市场弥漫了一股浓浓的怀旧气息。

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产品需求，测试也可以有贡（gòng）献（xiàn）

很多企业在进行新产品开发时（shí），产品需求（qiú）的确定，仿（fǎng）佛只是产（chǎn）品经理（lǐ）和市（shì）场（chǎng）人（rén）员的（de）事，他们确定产品该做成什么样子（zǐ），写（xiě）成产（chǎn）品规（guī）格说（shuō）明书或（huò）者需求（qiú）文（wén）档，然后给研发的系统（tǒng）工程师（shī）评审（shěn），确定在技术上是可行的，就可以（yǐ）启动一个项目，投（tóu）入资源进行开（kāi）发了。

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产品经（jīng）理必备的四大硬技（jì）能，你掌握了几（jǐ）个？

好的产品经理在整（zhěng）个互联网行（háng）业应该（gāi）算是一（yī）票难求（qiú），可（kě）遇而不可得，这（zhè）就好比每个产品（pǐn）经理都希望自己成为产品大神，但这世上也不（bú）就只有一个乔（qiáo）布斯么。对（duì）于（yú）这个行业的大多数从（cóng）业（yè）者（zhě）来说（shuō），如何做一个合格的（de）产品经理（lǐ），恐怕是一个更加切合实际的问（wèn）题，也是我们所（suǒ）有产品人（rén）都可以（yǐ）努（nǔ）力的方向。

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