做一（yī）个合格（gé）的产品（pǐn）经理吧，最起码在说服自己（jǐ）以前，要学会（huì）如何去（qù）成长。
周六和同学聚会，做（zuò）研发的小晨问我说（shuō）：“你有（yǒu）遇到技术人员骂产品经理的吗？”我一（yī）脸疑惑的看着他，说（shuō）：“为什么技术人（rén）员会骂（mà）产品经理啊，是一（yī）群优秀的技术（shù）人（rén）员碰到了一个特不靠谱的产品经理吗？至少我是没见到（dào）过这（zhè）种（zhǒng）情况（kuàng）”。
产品（pǐn）经（jīng）理，这（zhè）个（gè）被冠以高（gāo）大上职（zhí）业光环（huán）的（de）岗位（wèi）。在互（hù）联网行业兴起的今天（tiān），好像（xiàng）一（yī）直也在（zài）遭受着不（bú）少的埋怨情绪和负面声音。
产品经理往往自比为是拿着白（bái）菜的价钱，操着卖白粉的心（xīn）。不由分说，产品（pǐn）经理的确不是一个（gè）只会耍耍嘴（zuǐ）皮子就能担当起职业能力的（de）一个（gè）身份（fèn）。他（tā）需要（yào）各（gè）种Hold住的处（chù）理问题（tí）能力和一系列（liè）产品（pǐn）思维（wéi）及规划能力。
在实际的工作过程中（zhōng），一个（gè）产品（pǐn）经（jīng）理所面对的技术开发团队是千差万别的。如果对应的团队缺少（shǎo）项目经理（lǐ），那（nà）所需要规划和组（zǔ）织的内容就更多了。
所（suǒ）以，在日（rì）常的（de）工作环境中，产品经理（lǐ）如何（hé）将职责优（yōu）化，把产品（pǐn）做到优（yōu）秀，让自己所设计的（de）产品使他（tā）人认可和（hé）支持，这需要很强的职业素养和卓越能力。如（rú）果你的产品都说服不了自己，你凭什么做合（hé）格的产品经理。
说服自己，你需要先了解自己的东西。
你是如何设（shè）计产品的？
不管是从0到1设计新产（chǎn）品，还（hái）是（shì）迭代一（yī）版已有成（chéng）熟流程的产品（pǐn）。设计产品的（de）第一步（bù），就是进行需求的采集和了（le）解（jiě）。
任何人都可以对一个产品指指点点，提出自己的需求。这个素（sù）材放（fàng）在这儿（ér）不好看，那个操作功（gōng）能应该删减。别（bié）人（rén）家都有某某某，咱们也可以加上嘛（ma）。
你如果站在每（měi）个人思考问题的视角上，肯定（dìng）也（yě）会被自（zì）己说服。而作（zuò）为产品经理，你所（suǒ）需要具备的能力就（jiù）是要能跳出这个圈，站到圈外看明白问题以及自己（jǐ）捕捉（zhuō）到的最原始需要诉求。
有个经典的案例是这（zhè）样的：客户Ａ说（shuō），我希望电话（huà）能（néng）有10米长的线，因为（wéi）我总是（shì）需要在家（jiā）里一遍做家（jiā）务一遍接电（diàn）话（huà）。电话设计人员陷入了沉思。这时候（hòu）B客（kè）户提出，我需（xū）要电话（huà）能有500米（mǐ）的线，因为我希望能（néng）在别墅后面的游泳池游泳的时候也能（néng）接的到电（diàn）话。电话（huà）设计人（rén）员更加的陷（xiàn）入了沉思--500米线长的（de）电话，用户（hù）真的需要么?后来，无线（xiàn）电话诞生了。
在需求采集阶（jiē）段，作为产品经理你（nǐ）要学（xué）会（huì）透过（guò）现象看到需求问题的本质。换（huàn）句话（huà）说，你需（xū）要学会将（jiāng）需求本质进行（háng）还原能力。
此外，当（dāng）你在（zài）进行需求（qiú）收集时，你需（xū）要（yào）甄选出（chū）合理的需求内（nèi）容，并对（duì）应自己（jǐ）技术团队所有的能力范围有效的了解和评估，不要给自己绕进（jìn）死胡同，用一时（shí）的激情去（qù）填补工作的内容。
我们的能力有多大，我们的市（shì）场有多广，我们（men）处在什（shí）么样的（de）阶段（duàn），我们不仅（jǐn）要了解自己，更需要（yào）充分（fèn）的把握市场（chǎng）的节奏，知己知彼，做出好用并富有成效意（yì）义的产品。
你只有自己先（xiān）了解（jiě）和分（fèn）析了需求，并根据了解与判断进行（háng）了（le）合理（lǐ）的设计功能和流程（chéng）后。在自己搞清晰（xī）之前，不要去讲给别人听。
你是在做产品，还（hái）是（shì）在设计功（gōng）能
好的产品经理会用最简（jiǎn）单的（de）功能去实现用（yòng）户（hù）的需求，并能够精细（xì）的把控（kòng）住产（chǎn）品的核（hé）心（xīn）功能。
而我们也很常见这样（yàng）一类很糟糕的产品经（jīng）理，一个（gè）劲的往（wǎng）产品（pǐn）里加（jiā）功能，以为这样（yàng）就能满足用户的（de）需求了。殊不知，自己到最后就慢慢的转化为了（le）一（yī）个功能实现（xiàn）者，同时也将产品逼到了死胡同里。
作（zuò）为产品经理，你需要明白自己（jǐ）的产品（pǐn）该有怎样的一个（gè）周期和迭代过程。同样的，你也要把控好每一个阶（jiē）段周期过程中（zhōng）的产品特点。
正（zhèng）是（shì）你的这些统筹和规划，才能卓（zhuó）有成效的（de）将一个产品从小规模引导到成熟（shú）。也正是这样（yàng）有效性（xìng）的引导，才（cái）能有效的避免你（nǐ）陷入糟糕的功能（néng）堆砌的怪圈里。
身（shēn）为产品经（jīng）理，为什么你在频繁更改需求？
在不少技术人员（yuán）眼里，产（chǎn）品（pǐn）经理最让人诟病的地方就是频繁的更改需（xū）求（qiú）。往往（wǎng）技术人员加班加点的去实现（xiàn）一个（gè）明明已讨论好的需求点（diǎn）时，却被产（chǎn）品经理一（yī）句“不好意思，这（zhè）个需求点需（xū）要重新（xīn）讨论更改”，不得已重新（xīn）构建逻辑（jí）和流程，全新（xīn）的去设计（jì）。
身为产品经理，你需要为自己的需求进行审核，更需要为已提交的需求负责（zé）任。
你（nǐ）在需求变更之前，首（shǒu）要（yào）做到（dào）的就是我（wǒ）为什么要（yào）做变（biàn）更，是不是非得（dé）要做变更。你（nǐ）要认清（qīng）在这个工作（zuò）协同的时代（dài），不要因为（wéi）自己（jǐ）的不确定性，而让（ràng）其他人为（wéi）你背负时间和工作上的压力。
你都（dōu）是怎样改的（de）需（xū）求（qiú）？
需求不是不可（kě）更改的。的确有时候（hòu），产品经（jīng）理会（huì）遇到不可抵抗（kàng）的（de）外力导致（zhì）需求（qiú）的变（biàn）化（huà）。 但是有一点（diǎn）你要清楚，你一定要为自（zì）己的产品方（fāng）向有一个清晰（xī）性的（de）定位。要基（jī）于现（xiàn）有的需求点，尽量做到最小化的（de）变更。
这不是（shì）说让你不可以推翻自己（jǐ）以前的（de）错误定论，而（ér）是要让（ràng）自己清楚（chǔ），不要去做可有可（kě）无（wú）的变更（gèng）内容。如果你连自己都说（shuō）服不了（le），那（nà）么当（dāng）别人问你（nǐ）原因的时候，就不仅（jǐn）仅是（shì）解（jiě）释（shì）的含糊（hú）不清（qīng）那样尴尬了。
一个合格的产品经理，至少要做什（shí）么（me）？
以小白（bái）阶段的产品经（jīng）理来说，做一个合格的产品经理，至少要具备以（yǐ）下（xià）几点的能力或素（sù）养。
有不断（duàn）学习的心态。
你要有不（bú）断学（xué）习的（de）心态和精神。犹如生（shēng）活一样，你（nǐ）所面对的产（chǎn）品市场肯定不是一（yī）成（chéng）不（bú）变的。你需要了解市场，了解新闻，了解（jiě）产品中（zhōng）最基础的idea。这些（xiē）东（dōng）西不是你跟别（bié）人巴拉巴拉几句（jù）就能轻而易举的掌握的，你需要一份（fèn）研究的心态，认真（zhēn）的（de）去（qù）学习，反思和消化，并逐步（bù）提炼自己的产品思维（wéi）。
此外，你还需要去了解技术。虽（suī）然不要求（qiú）你会写代（dài）码（mǎ），但（dàn）是（shì）你一定要懂得最基础（chǔ）的技术概念和逻辑。
不（bú）要（yào）让自己成为技术知识上的一张白纸，你去了解技术（shù）人员的知（zhī）识和（hé）思（sī）维的同时，其实也（yě）是在衡量（liàng）自己的设计和内容是否合理。
当你下（xià）次再跟他们进行（háng）沟通的时候，你会发现你以一份不懂的心（xīn）态去要求他（tā）们去实现功能（néng），跟（gēn）你稍带（dài）建（jiàn）议（yì）性的站（zhàn）在他们的思维（wéi）层面上（shàng）去引导他们，往往后者产生的效果出其（qí）不意的比前（qián）者好。
能够合理的（de）输（shū）出产品原型。
合理的输出产品原型，是指你要根据产品的不同，设计出针对（duì）性的产品原型，能够清晰直观的将需求（qiú）内容表达好（hǎo）出来。好的产品原（yuán）型不一定见得就是高保真（zhēn），把交互（hù）都表现（xiàn）的尽善（shàn）尽美。
合理的产品原（yuán）型是能够将一份产品概（gài）念和（hé）需求（qiú）逻辑直观的展示清楚（chǔ），合理的表达（dá）出来。你需（xū）要用（yòng）这份合理的原型来和别人沟通，它也是你（nǐ）说（shuō）服别人的（de）有（yǒu）力根（gēn）据。不然（rán）一份再精细的原型设计，在需求描述不（bú）清楚的前提下，都（dōu）会毫（háo）无意义，是一份失败很彻底的原型。
能够（gòu）有效的沟通和（hé）交流。
产品经理不是（shì）让你坐（zuò）在办公桌（zhuō）前一个劲（jìn）的输出原型，理需求。也不是让（ràng）你一天到晚的去开没实质性内容的会（huì）议。他需要你在（zài）完成产品（pǐn）的基础性设计之后（hòu），做到有（yǒu）效性的沟通。
有（yǒu）效沟通（tōng），是（shì）指你要能（néng）够清晰直观的（de）将内容呈现并表述给其他人，让对方知道你（nǐ）想做（zuò）的是什么，产品（pǐn）想要的是什么。
因此，我不认为特（tè）别善于言辞的人就是一个有效（xiào）沟通的人。所以你要培养起自己的（de）语言表述能力及陈述逻辑，做一（yī）个可（kě）以进行有效沟通的产品（pǐn）经理。
合理的（de）定位（wèi）自己，别（bié）被（bèi）浮躁所牵制。
你要（yào）明（míng）白产品（pǐn）经理（lǐ）究竟是一个什么（me）东西，它是一个什么类型的岗位和需要何（hé）种能力的职业责任。同时，你也要清晰的明（míng）白（bái），自（zì）己当（dāng）前处在一个（gè）什（shí）么（me）样的阶段（duàn），该如何的提升自己（jǐ）的能（néng）力（lì）。
不要被身（shēn）边（biān）和（hé）整个环（huán）境的氛围所牵扰，你一（yī）定要明白自己（jǐ）的核心竞争（zhēng）力是什么，自己核心竞（jìng）争（zhēng）力究竟在哪儿。只有这样，产品经理这（zhè）条路（lù）上，你才能（néng）走（zǒu）得越（yuè）来越畅通。
做一个合格（gé）的产品（pǐn）经理吧，最起码（mǎ）在说服自己（jǐ）以前，要学会（huì）如何去成长。
