研发任（rèn）职（zhí）资格与职（zhí）业发展通道设计是是（shì）激发（fā）和鼓励研发人员（yuán）自（zì）我认知和职业（yè）规划的（de）基（jī）本（běn）指（zhǐ）引，可以促使员工将自身发展（zhǎn）与企业的发展规（guī）划相结合，从而加强（qiáng）团队的凝聚力，增强企业合（hé）力。
研发任职资格体（tǐ）系，包括以（yǐ）下（xià）几个部分：
1、关键岗（gǎng）位职责（zé）识别
2、关键（jiàn）岗位（wèi）任（rèn）职能力模（mó）型设计（不（bú）同能（néng）力等级的划分（fèn）及各级别的关键行为与能力（lì）定义（yì））
3、关键岗位人才评估及匹配机制设计
4、关键岗位职业（yè）发展（zhǎn）通道设计
图1 任职资格管理体（tǐ）系的构成
这个部分的咨询，将根据产（chǎn）品及研发流程运作的（de）需要，参考业界最佳实践，结（jié）合企（qǐ）业实际（jì）资源与能（néng）力，综合运（yùn）用（yòng）观察法、调（diào）研访谈法、数（shù）据分析法、专家意见法、标杆对照法等（děng）开（kāi）展任职资格（gé）体系的设计。
图（tú）2 任职资（zī）格（gé）体系设计方法论（lùn）框架
图3：某核心研（yán）发管理岗位任（rèn）职能力模型示意
