01 训战课程介绍
10月27日-28日，万众（zhòng）期待的《中（zhōng）天华夏高管特训营》组织（zhī）力篇-《激励导向（xiàng）增长，干部导向冲锋》在深圳成功举行。来自万和（hé）新（xīn）电（diàn）气、伊赛（sài）尔科技、天（tiān）珑移动、索菲亚（yà）家居、晶（jīng）科能源等多家知名（míng）企业的高管团队共聚一（yī）堂（táng），共同探（tàn）讨（tǎo）标杆企业（yè）的优秀理论和成功实践。
本次训战课由 我们的工作，得到了上级有关部门的充分肯定，获得了一系列荣誉。2012年公司被市政府列为商务部、财政部家政体系建设单位，2013年成为江西省家政服务行业协会理事单位，同年被选定为全国商贸流通业典型统计调查企业。2015年与2016年连续两年荣获九江市守合同重信用公示单位，2015年12月在全国千户百强家庭服务企业（单位）创建情况调查中，被人力资源和社会保障部列为全国千户家庭服务企业（单位）名录（全省共21家），2017年成立了九江MKsports职业培训机构，同年被推荐为湖口县家庭服务业会长单位，2017年至2018年连续被评为江西省优质服务企业和品牌企业，2018年荣获江西省守合同重信用公示单位，2019年被评为江西省第二届家庭服务业品牌企业，2020年被评为江西省第一届家庭服务业诚信企业。和中天华夏专家顾问——华为干部培（péi）训体系创（chuàng）建者、华（huá）为组（zǔ）织干部培训第一人（rén）、华为“蓝血十杰”获得者（zhě）、《华（huá）为增长法（fǎ）》作者胡Sir，及原华为某BG EMT核心成员（yuán）、原（yuán）华为IPMT产品线总裁（cái）、企业（yè）战略（luè）咨询专（zhuān）家陈一老师联袂授课。
由曾经（jīng）的商业领袖（xiù）赋能下一批商业领袖，掌握将公司经营目标分解成组织与个人（rén）目（mù）标的方法（fǎ），实现经（jīng）营压力的无依（yī）赖传递，掌握工资总量管理方法，让公司规模增长（zhǎng），人均效率也增长（zhǎng）！
02 现（xiàn）场授课纲要
本次（cì）训（xùn）战营内容包括：
1、 激（jī）励是战略实施和战略控制（zhì）的核心手（shǒu）段
（1） 从“因相信而（ér）看见”到“因看见而相（xiàng）信”
（2） 对人的认（rèn）知，才是（shì）企业经营管理最为核心的部分
（3） 一切人性表现都是能量运（yùn）动的外（wài）溢，利他才能连接（jiē）到更多能（néng）量，利（lì）他（tā）才能利己
（4） 以经（jīng）营思维（wéi）引领业务和（hé）组织管理
（5） 面向事业的四种人才结构：专才需要空（kōng）间、将才需要战场、帅才需要舞台、帝才需要（yào）事（shì）业（yè）
2、 企业成功要点（diǎn）：方向基本正确，组织充满活力（lì）
（1） 企（qǐ）业的可持续发展，需要建设两大平台，核心在于：关键人才+干部管理
（2） 标（biāo）杆企（qǐ）业管（guǎn）理架构的“四（sì）个决定（dìng）”：战略决定业务、业务决定流程、流程决定组织、组（zǔ）织决（jué）定人（rén）才（cái）
（3） 标（biāo）杆企业组织活力（lì）的（de）核（hé）心逻辑: 耗散结（jié）构理论+热力学第二定（dìng）律
（4） 标（biāo）杆企业（yè）干部培养策略（luè）：华（huá）为（wéi）管理者的成长（zhǎng）大致遵循“士兵(基层员工)——英雄 (骨干员工)——班长 (基层管理者（zhě）)——将军（jun1）(中（zhōng）高层管理者)”的职业发（fā）展（zhǎn）路径（jìng）。
（5） 干（gàn）部继（jì）任计划（TSP-Talent Succession Planning）是指公司确定关键岗位后，寻找确（què）定和持（chí）续追踪可能胜任这些（xiē）关键岗位的干部梯队人才，并（bìng）对这些干部梯队（duì）人（rén）才在实（shí）践中进行开发以便（biàn）在合适的时（shí）间能够补充到关键岗位的过（guò）程（chéng）。
3、 课（kè）程收益
ü 掌（zhǎng）握将公司经营目标（biāo）分解成组织与个（gè）人目标的方法，实现经营压力的无（wú）依赖传递
ü 掌握（wò）工（gōng）资总（zǒng）量（liàng）管理方法，让（ràng）公司（sī）规模增长，人均效率也增长
ü 掌握（wò）合理的（de）分钱（qián）方法，激发员工增长意愿，实（shí）现集体奋斗
03专家经典语（yǔ）录
针对学员们实（shí）战中遇到（dào）的难点和问题（tí），两位老师不遗余力，倾（qīng）囊相授（shòu），给出了高价值的分享和反馈。让我们一起回顾（gù）一下两位老师在课题上的（de）部（bù）分经典观点：
l 利（lì）他是（shì）一种投资行为，利他（tā）即是（shì）利己
l 用（yòng）制（zhì）度去（qù）解决“用人要疑，疑人要（yào）用（yòng）”的问题
l 每一个（gè）投诉的背后（hòu）都有一个未满足的（de）机会（huì）
l 思想（xiǎng）和文化权是老板最大的管理权
l 在被教育（yù）过的市场里，用更顺畅的方式（shì）满足用户需求
l 激励是（shì）照顾80%的人，如果激励太（tài）少人（rén），少数人会被孤立（lì）
l 先经营后管（guǎn）理；好的管理简单有效
l 个人的经历和履（lǚ）历不能证明一定有能力，得有成功的（de）经（jīng）验才能证明是有能（néng）力的（de）
l 人力资源（yuán）的核心是抓好干部队伍
l 人（rén）生是发（fā）挥优点的（de）人生，而不是（shì）改正缺（quē）点（diǎn）的人生
l 变革：先对痛点有（yǒu）共识，再找解决方（fāng）案
04课程现场精彩
两天的课程里，学员们学（xué）习氛围高涨，白天课上认真听讲（jiǎng），做好课堂笔记，积极踊（yǒng）跃（yuè）地参与（yǔ）老师（shī）提问（wèn），分享（xiǎng）自身（shēn）经验（yàn）或工作中的难题。晚上（shàng）的（de）研讨环（huán）节中，各小（xiǎo）组在（zài）训战顾问的指导下（xià），顺利的根据老师（shī）的要求完成（chéng）了实战（zhàn）演练，输出了各（gè）家（jiā）企（qǐ）业的模拟汇（huì）报方案。
汇报演练（liàn）的环节中，各（gè）企业互相“拍板”、点评（píng），这（zhè）样的交流不仅碰（pèng）撞（zhuàng）出（chū）许多独到（dào）的见解（jiě），也（yě）让在（zài）场其他学员得（dé）到很多启发，收获满满。
05企业（yè）家现（xiàn）场感言：
l 系统地（dì）了（le）解（jiě）管理（lǐ）第一性原理的架构体系，以及（jí）关（guān）键的文化（huà）要素，同时了解了干部导向冲锋的关键（jiàn）因（yīn）素，非常实（shí）用的课（kè）程。
——中油（yóu）测井
陈院长
l 老（lǎo）师知识宽广，讲解幽默（mò）风趣，逻辑清晰，通俗易（yì）懂，很快就掌握（wò）了干部（bù）导向的底层系统逻辑，两（liǎng）天的课程（chéng）收获颇丰。
——金溢科技 王总
l 胡老（lǎo）师针（zhēn）对每个（gè）观点，用风（fēng）趣的方式结合小故事，把底（dǐ）层逻辑讲得（dé）很清楚。让我（wǒ）意识到日常（cháng）管（guǎn）理中很（hěn）多问（wèn）题，对（duì）解（jiě）决方案有了正（zhèng）确方向（xiàng）的理解
——伊赛尔科技
孟（mèng）经理
