01 训战课程（chéng）介绍
经（jīng）营管理是企业（yè）最（zuì）重要的管理活动之一，随着现代企（qǐ）业制（zhì）度的应用（yòng），多数的企业开（kāi）始更新原有（yǒu）的经营管理模（mó）式，通过制度的建（jiàn）立、观念的（de）改革等措施有效的提升（shēng）了（le）企业经（jīng）营管理能力。但（dàn）在战略执行与经营实（shí）战中，大部分企业都有以下共性问题（tí），比如如（rú）何（hé）激发经营活力、破解经营困境（jìng）、提升经营内功、改善经营（yíng）质量等。
基于此（cǐ）背景，中（zhōng）天华夏12月15-16日成功开展了（le）《 我们的工作，得到了上级有关部门的充分肯定，获得了一系列荣誉。2012年公司被市政府列为商务部、财政部家政体系建设单位，2013年成为江西省家政服务行业协会理事单位，同年被选定为全国商贸流通业典型统计调查企业。2015年与2016年连续两年荣获九江市守合同重信用公示单位，2015年12月在全国千户百强家庭服务企业（单位）创建情况调查中，被人力资源和社会保障部列为全国千户家庭服务企业（单位）名录（全省共21家），2017年成立了九江MKsports职业培训机构，同年被推荐为湖口县家庭服务业会长单位，2017年至2018年连续被评为江西省优质服务企业和品牌企业，2018年荣获江西省守合同重信用公示单位，2019年被评为江西省第二届家庭服务业品牌企业，2020年被评为江西省第一届家庭服务业诚信企业。和中天华夏高管训战营》经营力（lì）篇-《卓越经营提升绩（jì）效，支撑战略（luè）目（mù）标落地》2天一夜（yè）训战课程。来自天珑移动（dòng）、伊赛（sài）尔科（kē）技、万和新电气、拓米洛（luò）、伊之密等（děng）多家（jiā）知（zhī）名企业的高管团队共聚一堂，共同探讨如何构建卓越的（de）经营管理体系，全面提（tí）升企业经营业绩（jì）。
本次（cì）训战课由 我们的工作，得到了上级有关部门的充分肯定，获得了一系列荣誉。2012年公司被市政府列为商务部、财政部家政体系建设单位，2013年成为江西省家政服务行业协会理事单位，同年被选定为全国商贸流通业典型统计调查企业。2015年与2016年连续两年荣获九江市守合同重信用公示单位，2015年12月在全国千户百强家庭服务企业（单位）创建情况调查中，被人力资源和社会保障部列为全国千户家庭服务企业（单位）名录（全省共21家），2017年成立了九江MKsports职业培训机构，同年被推荐为湖口县家庭服务业会长单位，2017年至2018年连续被评为江西省优质服务企业和品牌企业，2018年荣获江西省守合同重信用公示单位，2019年被评为江西省第二届家庭服务业品牌企业，2020年被评为江西省第一届家庭服务业诚信企业。和中天（tiān）华夏专（zhuān）家顾问——华为经营变革实战（zhàn）专家、卓越经营体系CBM 、战略（luè）执行（háng）九板斧创始（shǐ）人Jack老师主（zhǔ）讲。由（yóu）曾经的商业领（lǐng）袖赋能下一批商业领袖，带领企业家（jiā）们深入挖（wā）掘企（qǐ）业经营管（guǎn）理的（de）核心理念（niàn）、底层逻辑、经营制度（dù）、组织流程、方法模型（xíng）、数（shù）字化经营（yíng）等实战落地体系。
02 现场授课纲要
本（běn）次训战（zhàn）营内容（róng）包括：
1、 经（jīng）营管理内涵与经营管（guǎn）理（lǐ）变（biàn）革
2、 经（jīng）营（yíng）最高（gāo）境（jìng）界：战略规（guī）划执行
3、 战略执行核心：全面弹性预算
4、 经营管理之魂：经营预（yù）测分析
5、 降本提（tí）质（zhì）增效：成本费（fèi）用资产（chǎn）
课程收益
ü 掌握业界首（shǒu）创（chuàng）的战略执行九板斧体（tǐ）系
ü 打造商业军团的战（zhàn）略执行力（lì），让目标变（biàn）成结果
ü 掌（zhǎng）握不同各（gè）类（lèi）业（yè）务（wù）经（jīng）营（yíng）场景，可以采取（qǔ）不同（tóng）策略，包括TO C、TO B、TO b、TO G 经（jīng）营
ü 高效优质编制计（jì）划预算，确定经（jīng）营考核目标
ü 掌握（wò）在不同事业群/产品/区域/客户/渠道/项目，做（zuò）差异化经营业绩考核（hé）激励
ü 建立（lì）及时准确（què）的预测体系，动态管理业绩差距与经（jīng）营（yíng）风险，规（guī）避“黑天鹅（é）”事件导致的重大损失（shī）
ü 构建高效经营分析例会机制，第一时间解决经营问题，达成业绩目标
ü 搭建数智化（huà）经营体系，降维打击竞争（zhēng）对手
ü 熟悉业界首创“九（jiǔ）四（sì）三”成本费用（yòng）与资产管控（kòng）体系：九大成本领域、四类费（fèi）用解决方案、三种资产管控体（tǐ）系
ü 掌（zhǎng）握“降本数十（shí）亿”的（de）实用体系化（huà）工具（jù）
03专（zhuān）家经典语录（lù）
针对众（zhòng）多企（qǐ）业在经营（yíng）管（guǎn）理过程中遇到的典（diǎn）型问题与关键痛点，Jack老师作为（wéi）华为九大变革项目群（qún）的主导推行（háng）者，对在场所有学员倾囊相授，给出了高（gāo）价值高密度（dù）高水平的分享（xiǎng），其中很多为业（yè）界（jiè）首创（chuàng）的（de）体系及想法（fǎ）：
l 企业经营管理的三种（zhǒng）境界：短期（qī）看经（jīng）营指标、中期看核心能（néng）力/竞争力、长期看（kàn）战略格局/生存（cún）能（néng）力
l 华为商业成功，本质上（shàng）是战（zhàn）略落地（dì）、经营变革、文（wén）化胜利
l 独创的战略执行九（jiǔ）板斧：①战略指引；②SP与BP互锁（suǒ）；③全面弹性（xìng）预（yù）算；④经营预测分析；⑤组织人（rén）才文化；⑥绩效考核激励；⑦战略赋能体系；⑧战略复盘评（píng）估（gū）；⑨战略（luè）数（shù）字化变革。
l 业界首创的“九四三”成（chéng）本费（fèi）用与资产管控体系：九（jiǔ）大成（chéng）本领（lǐng）域、四类费用解决（jué）方案、三种资（zī）产（chǎn）管控体系
l 降（jiàng）本提质增效的三类境（jìng）界：对准经营，善做减法，提升效（xiào）率效益；对准（zhǔn）战略（luè），敢做加法，平（píng）衡（héng）短中长期；对准生存，底线思维，确保（bǎo）基业长青（qīng）。
l 卓越经（jīng）营（yíng）体系CBM，提（tí）升（shēng）经营（yíng）业绩，支撑战略落地
卓越经营体系CBM全景图（六（liù）层架（jià）构/28+模（mó）块）
04课程现场精彩
两天的课（kè）程里（lǐ），学（xué）员（yuán）们（men）学习氛围高涨，白天课上认真（zhēn）听讲（jiǎng），做好课堂笔记，积（jī）极踊（yǒng）跃地参与老师提问，分享自身经验或工作中的难题。晚上的（de）研（yán）讨环节中，各（gè）小组在训（xùn）战顾问的指导下，根据老师（shī）的要求完成了（le）实战演练，输出了各家企业的（de）模拟汇报方案。
汇报演练的环节（jiē）中，各企业互相“拍（pāi）板”、点评，这样的（de）交流不仅碰撞出许多（duō）独到的（de）见解，也让在场其他学员得到很多启发，收获满满。
05企业（yè）家现场感言：
l 打开格局，高瞻远瞩，从系统出发（fā）才能长久实（shí）现（xiàn）领先
——震有科（kē）技 副总经理（lǐ）张总
l ①系统（tǒng）化的经营思维；②整（zhěng）体化与流程化的问题（tí）处理方法；③业（yè）财一体化管理流程；④战略执（zhí）行力打造方法（fǎ）；⑤降（jiàng）本增效的系统化手段
——天珑移动业务总（zǒng）监 刘总
l 有主线，成（chéng）系统/体系地了解经营的（de）正确做法和关注点
——天珑移动 张总
l 认识到弹性（xìng）预算在战略目标实现的重（chóng）要性，学到（dào）了经（jīng）营预测的方法（fǎ）和降本增效（xiào）的（de）方（fāng）法
——伊（yī）赛（sài）尔科技 财务副总杨总
l 解释清（qīng）楚（chǔ）经营管理的主（zhǔ）线，对实际工作有较大的帮助（zhù）
——伊赛尔科技赵总
l 了解了财（cái）务预算的重要（yào）性，943理论很好很实用，在后面的工作中逐步学习
——伊赛尔科技郭经理
