课程背景（jǐng）

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       1. 成本管理是财务（wù）部门（mén）的工作（zuò），与研发部门（mén）无关（guān）

       2. 产品成本越低越好（hǎo）（成本管（guǎn）理 = 低（dī）成本？）

       3. 研发裁员是研（yán）发（fā）成本管理（lǐ）的“捷径”

       4. 研发设备利用（yòng）率越（yuè）高越好

       5. 研发人员只（zhī）需（xū）关注物料（liào）成本，不必关注研发设计成本与维护（hù）成本

       6. 研发人（rén）员工（gōng）作需100%饱满

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       上述（shù）关于研发成本管理的误区（qū）广泛存在，面对市场惨烈竞争，不少企业采用“粗放”、“错误”的研发成本管理方法（fǎ），如：盲目研发裁员虽然可取得立杆见影（yǐng）的（de）“研发（fā）成（chéng）本（běn）优化”，但却伤害了企业的（de）长远利益。还有部分企业，研发人员，尤其是（shì）管理人员缺乏（fá）必要的成（chéng）本意识，不具备研发（fā）成本管理的（de）系统技能，结果是：决定80%产品（pǐn）成（chéng）本的研发活动一再错失优化成本的“良机”，导（dǎo）致产品推出市场之日前已注定失败。

       课程系统（tǒng）讲授业已广（guǎng）泛应用且（qiě）行之（zhī）有效的研发成（chéng）本管理体系-DFC，通过学习，学员可系统掌握（wò）研发（fā）成本管（guǎn）理必备知识、技能，帮（bāng）助企业在研发（fā）阶段即开始锻造自身产（chǎn）品成本优势。

       研发预算管理是课程的另外一（yī）个重点，课程（chéng）系统讲授研发预算管理方法：收益（yì）基准法（fǎ）、资产基（jī）准法、能（néng）力基准法和环境（jìng）基准法，研发预（yù）算管理的重点和原（yuán）则在培训中（zhōng）也（yě）有详细（xì）介（jiè）绍。此（cǐ）外，培训（xùn）还提供了（le）研发预算管理的常用工具和模板供学员使用。    除上（shàng）述研（yán）发成本管（guǎn）理（lǐ）和预算管（guǎn）理知（zhī）识外（wài），课程还安排（pái）了系统的会计和（hé）金融基（jī）础知识（shí）培训，通过学习和（hé）实（shí）战演练，学员可掌握（wò）如分析财（cái）务报（bào）表、解析经营（yíng）指（zhǐ）标（biāo）、研（yán）发提升现金流（liú）、投资回报分（fèn）析等方法与工具，培（péi）训注重实战，安排了大量课堂演练，使学员迅速（sù）掌握（wò）财务分析与金融分析（xī）的方法，并引（yǐn）导学员思考如何从（cóng）自身研发（fā）工作出发（fā），提升（shēng）财务指标。