第一部分  你真的理解绩效（xiào）吗？

       1. 你需要考虑（lǜ），你真的需要绩效管理吗？——绩（jì）效管理的本质

       2. 思考：为什么那么多（duō）公司实施了绩（jì）效管（guǎn）理，但却没（méi）有（yǒu）提高绩效？为什么有的公司没有进（jìn）行严格的考（kǎo）核，却可以达（dá）成目标？

       3. 几个与绩效密（mì）切相关的问题

       4. 绩效管理应避免陷入绩效（xiào）考核与绩（jì）效主义的误区

第二（èr）部分  研发（fā）绩效管理综述（shù）

       1. 研发绩效管（guǎn）理难在（zài）何（hé）处？

       2. 研发（fā）绩效管（guǎn）理（lǐ）的独特性

       3. 如何正确理解（jiě）绩效管理——你是不（bú）是（shì）太（tài）把考核（hé）当回事儿（ér）了？

       4. 绩效管理之惑（研发人员，研发管理者，HR）

       5. 研发绩效管理（lǐ）系（xì）统解决方案

       6. 研发组织绩效与个人绩效应（yīng）分别（bié）遵循各自的过程与方法

第（dì）三（sān）部分  研发的组织绩效管理（lǐ）

       1. 研（yán）发（fā）组织绩（jì）效的（de）管理原则与过程

       2. 组织绩效（xiào）的管理工具与方法

       3. 如何为各部门设置KPI

       4. KPI的定（dìng）义

       5. 战略（luè）解码（mǎ）：KPI与组织目标的（de）关系

       6. KPI设计（jì）工具及其运用——KRA、平衡（héng）计分卡、KPI管（guǎn）理表

       7. 演练：KRA的运用

第四部分（fèn）  团队绩效（xiào）与个（gè）人绩效（xiào）的（de）管理

       1. 团队与个（gè）人绩效（xiào）的管理方式

       2. 个人绩（jì）效管理中（zhōng）的重大误区

       3. 团（tuán）队与个人（rén）绩效管理的（de）要点

       4. 业界优秀（xiù）实践：OKR、PBC方法简介介绍

       5. PBC中绩效目标（biāo）的（de）内容

       6. PBC绩效衡量指标

       7. PBC中绩（jì）效目标（biāo）制定沟通（tōng）：3+1对（duì）齐

       8. 绩效辅导（dǎo）是绩效管理成（chéng）功的关键

       9. 让绩效评价不再困（kùn）难

       10. 绩效（xiào）反馈（kuì），让绩效管理闭环

       11. 绩效考核结果（guǒ）运用

第（dì）五部分  研发（fā）绩（jì）效管理的高级话题

       1. 研发绩效管理从来都（dōu）不（bú）是一个（gè）独（dú）立的管理行为——把绩（jì）效管理融入到日（rì）常任务管（guǎn）理行为中

       2. 激励和（hé）绩效到底什么关系？

       3. 什（shí）么因素才能真正激励一个人？

       4. 你了解你的员工的需求吗？（保健因（yīn）素与激励因素的区别与联系（xì），如何应用（yòng）这些因素？）

       5. 公司愿景和团队愿景，你会为团队（duì）设立愿景（jǐng）吗？

       6. 更多的（de）激励技巧与（yǔ）方法

       7. 最理想的（de）绩（jì）效管理是“无为而治（zhì）”，如何正确理（lǐ）解？

       8. 让自己（jǐ）成为“大（dà）巧若拙”的激（jī）励（lì）者！

       9. 课程总结及阅（yuè）读书目推荐