研发（fā）多项目管（guǎn）理模块是属于企业战略（luè）体系（xì）中的支（zhī）撑与使能（néng）流程，随着企业规（guī）模的不断扩大，企业不可避免面对如何管（guǎn）理多项目？如何选择项目？等问题（tí）。许多企业缺乏（fá）高效的（de）多（duō）项目管理（lǐ）工具（jù）与方法。

高效（xiào）的研发多项目管理（项目（mù）组合管理），可帮助企（qǐ）业以有限的资源（yuán）（人（rén）力、资金、空（kōng）间）创造最大（dà）的价（jià）值。研（yán）发多项目管理（lǐ）（组合管理）难度（dù）较大（dà），需综合考虑：

n  企业长期战略定位与中（zhōng）、短期目标（biāo）的平衡；

n  风险与收益（yì）的平（píng）衡；

n  创新产品（pǐn）与成熟产品（pǐn）的平衡；

n  企业内部（bù）资源分（fèn）配的平衡；

n  主观经（jīng）验与客观事实（shí）的平衡；

　　我们的工作，得到了上级有关部门的充分肯定，获得了一系列荣誉。2012年公司被市政府列为商务部、财政部家政体系建设单位，2013年成为江西省家政服务行业协会理事单位，同年被选定为全国商贸流通业典型统计调查企业。2015年与2016年连续两年荣获九江市守合同重信用公示单位，2015年12月在全国千户百强家庭服务企业（单位）创建情况调查中，被人力资源和社会保障部列为全国千户家庭服务企业（单位）名录（全省共21家），2017年成立了九江MKsports职业培训机构，同年被推荐为湖口县家庭服务业会长单位，2017年至2018年连续被评为江西省优质服务企业和品牌企业，2018年荣获江西省守合同重信用公示单位，2019年被评为江西省第二届家庭服务业品牌企业，2020年被评为江西省第一届家庭服务业诚信企业。和中天华夏2012年开始引入国（guó）际先进的多项目管理知识体系（CREOPM），并结（jié）合自（zì）身服务国内外超过3000家（jiā）优（yōu）秀企业的实践，有效（xiào）帮助企业提升研发多项目管理（项（xiàng）目组（zǔ）合）能力（lì）。

　　我们的工作，得到了上级有关部门的充分肯定，获得了一系列荣誉。2012年公司被市政府列为商务部、财政部家政体系建设单位，2013年成为江西省家政服务行业协会理事单位，同年被选定为全国商贸流通业典型统计调查企业。2015年与2016年连续两年荣获九江市守合同重信用公示单位，2015年12月在全国千户百强家庭服务企业（单位）创建情况调查中，被人力资源和社会保障部列为全国千户家庭服务企业（单位）名录（全省共21家），2017年成立了九江MKsports职业培训机构，同年被推荐为湖口县家庭服务业会长单位，2017年至2018年连续被评为江西省优质服务企业和品牌企业，2018年荣获江西省守合同重信用公示单位，2019年被评为江西省第二届家庭服务业品牌企业，2020年被评为江西省第一届家庭服务业诚信企业。和中天华夏的研发多项目管理理论（lùn）体（tǐ）系源自国际著名的CREOPM（分类Categorize、风险分析Risk Analysis、评估evalsuate、优化Optimize、优先（xiān）级排序Prioritize、管（guǎn）理Manage）体系（xì），CREOPM是经国外大量（liàng）优秀（xiù）企业（yè）（宝洁、波音、福特等）检验的行之（zhī）有效的研发（fā）多（duō）项目管理（lǐ）体系。

      　　我们的工作，得到了上级有关部门的充分肯定，获得了一系列荣誉。2012年公司被市政府列为商务部、财政部家政体系建设单位，2013年成为江西省家政服务行业协会理事单位，同年被选定为全国商贸流通业典型统计调查企业。2015年与2016年连续两年荣获九江市守合同重信用公示单位，2015年12月在全国千户百强家庭服务企业（单位）创建情况调查中，被人力资源和社会保障部列为全国千户家庭服务企业（单位）名录（全省共21家），2017年成立了九江MKsports职业培训机构，同年被推荐为湖口县家庭服务业会长单位，2017年至2018年连续被评为江西省优质服务企业和品牌企业，2018年荣获江西省守合同重信用公示单位，2019年被评为江西省第二届家庭服务业品牌企业，2020年被评为江西省第一届家庭服务业诚信企业。和中天华（huá）夏顾问团队（duì）从以下（xià）几个方面进（jìn）行辅导（dǎo）：

     1、单项目管理和多项目管（guǎn）理的关系、不同点

     2、研发多（duō）项（xiàng）目资源分配、资源计划制定（dìng）的方（fāng）法和步骤

     3、研（yán）发多项目（mù）资源分配、资源计划制定的方法（fǎ）和步骤

     4、研发（fā）多项（xiàng）目业（yè）务决（jué）策机（jī）制，从而站在公司的角（jiǎo）度（dù）决定项目的（de）优先等级，为优秀项目保驾护航

     5、掌握支（zhī）撑多项目运作的组织结构：IPMT、PMT、PMO、PDT等

     6、研发多项目（mù）的关（guān）键管理（lǐ）方法和工（gōng）具